优秀作品选登——心有所信 方能行远

　　习总书记在给复旦大学《共产党宣言》展览馆党员志愿服务队的全体党员回信中提到了这么一句话“心有所信，方能行远”，在新时代，理想信念越来越成为帮助个人和企业在发展大潮中乘风破浪的船桨。
　　“日事日毕，日清日高”的OEC管理法是海尔集团主席张瑞敏的“信”，这种效率至上的信念毫无疑问地帮助了海尔集团的腾飞，强化目标管理，提高执行能力，不仅需要员工的“信”，更需要一个企业的“信”，员工心有所“信”，企业方能“行远”。
　　强化目标管理，首先要有明确的目标导向，快速准确的定位目标，抓住领导谈话及工作指示中的关键词，以目标为标尺，度量自己的行动方式和管理方式，让行动始终向目标靠近，在短时间内高质量的完成目标甚至超越目标，把理想信念作为自己工作的发动机，督促自己又快又好的完成工作，为公司和企业创造价值，在这种自我价值创造中，又将提升我们对“信”的强大归属感和认同感，以此形成一个互相促进的良性循环。
　　强化目标管理，其次要和同事真诚交流协作，任何企业都不是一个人的企业而是一群人同心同德，协力奋斗的产物，提高工作执行力，当然离不开身边同事的配合协助。在天猫双十一，上亿人次的访问量也不会影响购物体验，背后其实都是公司技术人员不懈努力的结果。每年双十一都是一次全球商业、科技、数据、智能的大协同，是一个商业社会的大协同，阿里每秒达到32.5万笔交易创建峰值和25.6万笔的支付成功峰值，都离不开阿里工程师们的深耕。天猫的例子告诉我们，要想提升执行力，提高效率与速度，离不开部门同事的通力合作，培养默契，加强同事间交流沟通不失为强化目标管理，提升执行力的又一个重要手段。
　　强化目标管理，要不断学习，学会反思，提升执行力首先要提升自己的工作能力，其次要培养工作思维和目标意识，任何人任何时候都不能放弃学习，员工如是，企业亦如是，要不断从工作中吸取经验教训，不断学习，提高个人素质和能力，提升自我，丰盈心中所“信”。“非学无以广才，非志无以成学”，青年人们正处于事业的起步期，人生的黄金期，练就真本领正当其时，做到勤学笃实，知行合一，如此才能厚植本领的源头活水，御风而行，大展作为。
　　员工在工作中学习，在与同事相处中学习，企业在竞争和生存中学习，唯有学习才是个人和企业长足发展的助推剂和动力源。当然，工作后的反思也尤为重要，海尔集团以“日清日高”为“信”，然而，怎样才能真正做到每天都有所提高呢？唯有反思，周恩来曾说过：“要让我写自己的历史，我就写我的错误”，时时自省，才能帮助我们查漏补缺，避免下一次出现同样的工作漏洞，节省时间，提高效率，强化目标管理，提高执行力。
　　每个企业都是独特的，都有自己的发展背景和生产环境，海尔集团的OEC管理法值得借鉴，却也并不一定适合所有企业。在今后的工作中强化目标管理，除了员工心有所“信”，企业也要培养起自己的企业文化和信念、信仰，树立正确的企业价值观，发挥凝聚力和向心力，增强每一位员工的归属感和认同感，鼓励员工在为企业创造价值的过程中实现自我价值。如华为的“狼性”企业文化，任正非说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。不是王者，胜似王者。”狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。塑造企业精神，做实企业文化，是企业对自我之“信”的丰富，也是企业进一步向前发展和扩张的基石。
　　无论是学习反思，增强目标导向，培养工作思维还是加强与同事的交流合作，培养良性竞争关系，归根结底，都是对自我的塑造，是丰富精神支柱，充盈“信”的内涵，在信念信仰的推动下，强化目标管理，寻求个人和企业的长足发展。（供稿：陈紫薇）