习总书记在给复旦大学《共产党宣言》展览馆党员志愿服务队的全体党员回信中提到了这么一句话“心有所信,方能行远”,在新时代,理想信念越来越成为帮助个人和企业在发展大潮中乘风破浪的船桨。
“日事日毕,日清日高”的OEC管理法是海尔集团主席张瑞敏的“信”,这种效率至上的信念毫无疑问地帮助了海尔集团的腾飞,强化目标管理,提高执行能力,不仅需要员工的“信”,更需要一个企业的“信”,员工心有所“信”,企业方能“行远”。
强化目标管理,首先要有明确的目标导向,快速准确的定位目标,抓住领导谈话及工作指示中的关键词,以目标为标尺,度量自己的行动方式和管理方式,让行动始终向目标靠近,在短时间内高质量的完成目标甚至超越目标,把理想信念作为自己工作的发动机,督促自己又快又好的完成工作,为公司和企业创造价值,在这种自我价值创造中,又将提升我们对“信”的强大归属感和认同感,以此形成一个互相促进的良性循环。
强化目标管理,其次要和同事真诚交流协作,任何企业都不是一个人的企业而是一群人同心同德,协力奋斗的产物,提高工作执行力,当然离不开身边同事的配合协助。在天猫双十一,上亿人次的访问量也不会影响购物体验,背后其实都是公司技术人员不懈努力的结果。每年双十一都是一次全球商业、科技、数据、智能的大协同,是一个商业社会的大协同,阿里每秒达到32.5万笔交易创建峰值和25.6万笔的支付成功峰值,都离不开阿里工程师们的深耕。天猫的例子告诉我们,要想提升执行力,提高效率与速度,离不开部门同事的通力合作,培养默契,加强同事间交流沟通不失为强化目标管理,提升执行力的又一个重要手段。
强化目标管理,要不断学习,学会反思,提升执行力首先要提升自己的工作能力,其次要培养工作思维和目标意识,任何人任何时候都不能放弃学习,员工如是,企业亦如是,要不断从工作中吸取经验教训,不断学习,提高个人素质和能力,提升自我,丰盈心中所“信”。“非学无以广才,非志无以成学”,青年人们正处于事业的起步期,人生的黄金期,练就真本领正当其时,做到勤学笃实,知行合一,如此才能厚植本领的源头活水,御风而行,大展作为。
员工在工作中学习,在与同事相处中学习,企业在竞争和生存中学习,唯有学习才是个人和企业长足发展的助推剂和动力源。当然,工作后的反思也尤为重要,海尔集团以“日清日高”为“信”,然而,怎样才能真正做到每天都有所提高呢?唯有反思,周恩来曾说过:“要让我写自己的历史,我就写我的错误”,时时自省,才能帮助我们查漏补缺,避免下一次出现同样的工作漏洞,节省时间,提高效率,强化目标管理,提高执行力。
每个企业都是独特的,都有自己的发展背景和生产环境,海尔集团的OEC管理法值得借鉴,却也并不一定适合所有企业。在今后的工作中强化目标管理,除了员工心有所“信”,企业也要培养起自己的企业文化和信念、信仰,树立正确的企业价值观,发挥凝聚力和向心力,增强每一位员工的归属感和认同感,鼓励员工在为企业创造价值的过程中实现自我价值。如华为的“狼性”企业文化,任正非说:“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。不是王者,胜似王者。”狼从来不崇尚孤胆英雄,不张扬做事,在纷繁中保持镇静,将伙伴凝结成最强悍的力量。塑造企业精神,做实企业文化,是企业对自我之“信”的丰富,也是企业进一步向前发展和扩张的基石。
无论是学习反思,增强目标导向,培养工作思维还是加强与同事的交流合作,培养良性竞争关系,归根结底,都是对自我的塑造,是丰富精神支柱,充盈“信”的内涵,在信念信仰的推动下,强化目标管理,寻求个人和企业的长足发展。(供稿:陈紫薇)